守正創新，讓科技迸發出新活力

——記輕工院總經理陳俊

懷揣夢想，真抓實干，走專業創新發展之路。自貢市輕工業設計研究院有限責任公司總經理陳俊，堅持守正創新，勇攀科研高峰，2020年榮獲了“鹽都創業領軍人才”稱號。

　　陳俊勇挑大梁，無懼艱難。多年來風雨兼程，他在工作中歷練，在考驗中成長。2020年，他團結和帶領一班人頂住疫情沖擊，克服資金緊張、資源緊缺、設計任務不飽和、行業競爭加劇等諸多困難，苦干實干巧干，取得較好成績，公司實現盈利。

　　立足傳統，推動轉型升級。他立足傳統鹽產業，著力攻克關鍵核心技術，根據輕工院公司專業甲級設計院在鹽行業的獨特優勢，做好“中國鹽業標準化技術委員會井礦鹽分技術委員會”、“井礦鹽四川省重點實驗室”、“四川省鹽產業技術研究院”等創新平臺的維護管理，先后主持或參與了制鹽或鹽產品國家、行業標準等6個標準的制、修訂工作以及國家鹽業主管部門下達的鹽業管理規范、發展趨勢等4個軟課題研究。同時作為鹽行業專家多次參與了食鹽定點企業生產許可換證審查。

　　搶抓鹽業體制改革機遇，他帶領公司充分發揮科技創新主體作用，迸發出創新活力，完成南風集團淮安元明粉有限公司混鹽干燥包裝系統改造項目、云南省鹽業有限公司喬后鹽礦10萬噸/年真空制鹽提質增效節能技改工程等工程設計合同，為鹽行業技術改造升級提供技術服務。

　　著眼未來，實施發展戰略。他積極響應董事長戰略定位，結合公司核心技術專長，對公司的產業結構進行了調整，制定了戰略發展規劃，他帶領各線專業技術人員聚焦環保產業，通過創新突破開發了“高含鹽廢水綜合治理技術”、“天然氣開采廢水綜合處理技術”、“頁巖氣開采廢水資源化利用成套技術及裝置”等技術成果。

　　公司先后承接了中石化西南分公司氣田廢水零排放處理項目、永祥多晶硅高鹽廢水濃縮總承包項目等環保工程，成功地解決工業廢水處理中達標排放的技術難題。與中石化采氣一廠、四廠、永川頁巖氣項目部簽訂了廢水運營處理合同使公司節能環保領域的拓展再上新臺階。他還帶領下屬單位檢測公司改變傳統經營模式，不斷拓展市場、創新服務、創新管理，使檢測中心年度人均產值增長率達到181%。

　　加強基礎管理，提升管理效能。他積極完善機制建設工作，探索技術經營大包干機制，獎懲兌現，充分調動經營人員的積級性。強化制度流程的執行力度，從項目執行、檔案管理等方面加強管控，修訂完善了《設計質量控制辦法》、《檔案管理辦法》等，提升了設計及服務工作的質量。強化全面預算化管控，推行各業務單元獨立考核管理。重視資質管理，公司成功申報咨詢乙級資質。

　　與此同時，他還十分注重人才隊伍建設，培養技術學術帶頭人。他認為科技創新發展的根本是人才。只有加大創新人才培養，才能激活輕工院科技創新發展的內生動力。去年，輕工院有3名個人和1個團隊榮登“鹽都百千萬人才精英榜”。他也獲得多項榮譽稱號，2019年入選自貢市市場監督管理局“自貢市標準化專家庫”。 2019年自貢市老工業產業轉型升級先進個人。2020年自貢市“鹽都百千萬英才計劃”個人獲得“鹽都創業領軍人才”稱號。

　　陳俊作為優秀的企業管理者和經營者，工作有激情、有創新、有實干，在公司起到了表率作用，為自貢鹽產業及環保產業領域轉型升級及發展作出了較大貢獻，也成為了公司轉型發展的領路人。

(輕工院　劉毅)

了不起，突破實現設備長周期運行

——記自貢制鹽區原鹽生產部李斌

平凡鑄就偉大，李斌真的了不起。他立足崗位真抓實干，以過硬的專業技術和技能，突破實現了40多天設備長周期運行。

　　眾所周知，熱電中心是制鹽區龍頭，是制鹽區生產連續運行的保障，一旦出現問題將直接導致生產全面癱瘓，帶來的經濟損失不可估量。李斌自知工作擔子重，壓力大，更深知工作多而雜，經常要帶領熱電中心管理人員犧牲休息時間，不分晝夜的連續工作。特別是2020年，由于設備逐漸老化，故障頻繁，鍋爐運行壓力大，維護任務也相當重。為了保障熱電各設備正常運行，李斌同志經常帶領管理人員、維修人員放棄休息時間，堅守工作崗位，吃住在現場，配合維修人員搶修設備，一干就是好幾天，付出了辛勞的汗水和無悔的青春。

　　2020年度原鹽生產部跟熱電中心下達了經濟考核指標，重點在汽耗、外購電及運行周期。為了全面完成考核指標，達到長周期經濟運行效果，李斌同志與熱電中心管理人員一起針對如何完成指標，挖掘設備、人員潛能，進行認真討論、分析，同時在一線操作層面，李斌同志廣泛征求員工意見，積極與班值員工進行交流溝通，就如何確保運行周期，完成指標做了一系列總結分析，并梳理了一套行之有效的辦法。通過精心操作、堅持設備巡視檢查，發現問題及時報修處置，特別是根據鍋爐現在的工況，鍋爐各項運行參數規定了明確的范圍,2019年鍋爐主汽壓力控制在3.3MPa，一次風機電流45A，料層差壓9.0KPa,針對鍋爐目前的情況和煤質的變化，通過不斷的摸索2020年各項參數均有所調整，鍋爐主汽壓力下降為3.0-3.1MPa，一次風機電流43-44A，料層差壓7.5KPa，在大家的共同努力下，熱電中心的各項指標得到了有效控制，基本達到了預期的效果，運行周期從過去的10多天達到了現在的40多天。

　　為了確保團隊穩定，積極參加班組班前班后會，及時傳達公司集團各類精神以及鹽行業面臨的形勢，倡導大家要與公司同甘共苦理解目前我們面臨的困難，同時相信公司會走出低谷。當某個員工工作和生活需要幫助時，他會不留余力的去幫助他，也正因為這些很好的提高了團隊的凝聚力、執行力，各項工作也能得到順利開展。

　　李斌同志身上有很多值得我們學習、敬佩的地方。他不管在生活上還是工作中都不愧為一名優秀員工。處處以身作則，遇到困難沖鋒在前，為保障熱電中心正常運行付出了辛苦的汗水。

（自貢制鹽區　王超）

源浚者流長，根深者葉茂

——記應城公司原鹽生產技術總監助理史國平

干部的“根”在哪里？干部的“根”在基層，在群眾之中。史國平，頂著疫情帶來的多重壓力，始終扎根基層。他緊緊圍繞生產經營，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門基礎管理工作，狠抓落實，依靠全體員工的共同努力，部門的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了一年的生產任務。

　　加強組織建設，為生產經營保駕護航

　　在機構調整后，史國平充分發揮基層黨組織、行政、工會的戰斗堡壘和橋梁紐帶作用，整理部門管理人員崗位職責以及績效考核規則，按照要求，把部門管理思路理清，把骨干用順，把員工摸透，把素質提高，全年向《企業文化簡訊》《久大之聲》投稿10余份，大力宣傳部門先進事跡，在公司金秋拔河比賽活動中勇奪冠軍，展現部門團隊新氣象。

　　加強思想教育，不斷提高員工思想素質

　　史國平認真汲取3.17事件帶來的不良后果與影響，配合公司面對面的與當事責任人進行交心談心，每月定期組織員工進行新型學徒制培訓，公共衛生技能知識，Haccp質量管理體系食品安全學習等，并親自擔任授課老師，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的收入和公司命運緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。3月21日、27日制鹽、鹽硝一工段復工復產，一方面車間執行外防輸入內防擴散的防控措施，另一方面利用通訊短信微信等工具聯系部分員工上崗，保證正常的生產順利進行。11月19日制鹽二工段復工，采取對班，三班，頂班的不同形式保證了開車的人員組織。為了做好車間員工的思想工作，他把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現困難時，總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。

　　警鐘長鳴，抓好安全工作

　　以公司6.17安全生產工作會議為強有力的指導，他強調車間班組安全建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，加大安全宣傳力度，以強化班組安全管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求。

　　節能降耗，做好增收節支工作

　　全年時刻在線關注水電汽的消耗使用情況，及時與生產技術部門探討相關能源的配置參數，以求達到最佳效果，提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈關水、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

　　狠抓生產管理，開弓無回頭箭

　　堅持生產管理不松手，樹立標桿，鼓勵正氣，工藝是前提，設備是基礎，現場是保證，管理是關鍵，精細操作，史國平同志時刻關注運行中的壓力，溫度，液位，固液比控制，密切監視主體設備運行狀況，對過程中出現或可能出現的隱患及時反映并排出故障，各橫班坦誠交流優秀經驗，扎實做到制鹽五穩定一暢通，堅持峰谷平用電原則，合理調節涼水塔，熱水池水量，開展添加劑消耗分析管理，新產品試驗，嚴格執行訂單計劃，滿足市場需求。目前三套制鹽裝置生產周期都在40天以上 ，日產穩定在1050噸以上。

(應城公司  原鹽生產部)

每一點努力，都在成就不平凡

——記自貢制鹽區能源管理部葉放

在大有可為的新時代，每個人都可以“了不起”，因為每一點平凡的努力，都在成就不平凡的自己。

　　自貢制鹽區能源管理部葉放自任經理以來，為了盡快地適應新的變化，有序推進新的能源管理工作，他十分努力，千方百計想辦法添措施，對內他重基礎抓管理，從不以領導自居，與部門同仁并肩做戰，面對困難迎來而上；對外強溝通多協調，在很短時間內理清了內外關系，實現了能源管理部門的高效運轉，在節能降費、能源保障等方面為公司做出了突出貢獻。

　　重基礎抓管理。葉放走馬上任的第一把火，就是重基礎抓管理。首當其沖的對制鹽區的能源管理工作進行了全方位的梳理。長山的能源相對比較集中和單純，而舒坪的能源較為分散，主要是存在較多的遺留問題，為了盡快了解具體情況，遠到鄧關、近到長土、伍家坡的能源情況他不落一處的進行實地摸底，逐一不落的梳理，在很短的時間里建立了制鹽區能源管理臺帳，理順外部關系，在極其短的時間內確保了能源部門的高效運行。為使能源消耗處于更加合理且經濟的運行狀態，他加強能源消耗分析，在能源購入、轉換、消耗等過程中，找出不合理的環節并提出整改意見，并有序推進實施。緊緊圍繞制鹽區管理轉型和業務調整，完成了《制鹽區轉供電管理流程》的編制，為明確職能職責、有效提高管理效能。啟動能源方面付費與索取票據憑證的同步機制，這樣不僅有利于公司財務做賬的真實性、時效性，還能保證能源部與財務部的數據一致性和信息對稱性。

　　降成本緩壓力。受新冠疫情的影響，國家實行了疫情電費補貼政策，為積極爭取政策落實，葉放加強與外部相關單位保持密切的溝通與聯系，推進市場化交易的相關工作，根據時間進度落實好交易結算事項，遇公司資金緊張時，經常將未結算的疫情電費補貼提前抵扣當期電費，有效地緩解了公司的資金壓力。

　　在節能降費方面，葉放積極與地方供電部門進行協調、溝通，推動電改工程，將較偏遠的地方進行電改，減少了線路維修費用支出。2020年完成的一碗水電改工程，130井電改工程項目，每年可節約費用以萬元計算。

　　強落實顯成績。能源管理工作步入了正軌后，一些遺留問題并顯現出來，葉放積極與內外部相關部門進行溝通和協調，深入工作第一線，快速響應，積極應對。華鹽線是舒坪制鹽區的生命線，記得2020年11月的一天早上，華鹽線33#桿邊相耐張線夾斷裂，葉放在長山，接到通知馬不停蹄立即趕往自貢進行處理，落實相關人員，聯系施工作業人員進行搶修，現場盯著搶修，并積極與配合參與其中，又聯系供電相關事宜，恢復供電后直到下午近2點處理完畢才拖著疲憊的身軀去吃午飯。進入工作，葉放就時常處于忘的一種狀態。記得一碗水電改工程里，因為一碗水地處偏僻，交通不便，為了加快施工進度，葉放連續一周穿嗦在一碗水、度佳供電所、礦部三地來回奔波，積極協調施工人員作業，經?！盎翌^土臉”，時常也趕不上飯點，甚至忘記了吃飯，他開玩笑說“全當減肥了。接到關于四川省河長制平臺衛星遙感監測到越溪河段面長礦石碑溝取水點疑似非法的相關整改通知，在很短的時間內，他馬上停蹄的來回奔走到長山與舒坪查詢資料，分析整理，及時上報，認定榮州鹽礦石碑溝泵船的取水、行洪合法，確保了公司正常的生產用水。制鹽區曾兩次申請電力許可證未果，而政策規定如查實未取得《電力業務許可證》運行將會受到嚴重處罰，為規避風險，葉放同志加強內外協調，協調完成各種資料的收集分析，整理上報，經過不懈努力，于2020年11月2日正式取得了《電力業務許可證》，解決了多年來制鹽區自備電廠無證發電的困擾。

（自貢制鹽區　張毅）

承古人之創造  開井鹽之新貌

——低壓天然氣分公司輥工組素描

千年鹽都，最風光的就是天車林立，令世人景仰。而自貢現所遺存的天車，每一座的生命軌跡都讓人為之嘆服。讓文物活起來，承古人之創造，開井鹽之新貌，這一歷史使命將由久大人扛起履行。

　　延續井鹽文化的精神血脈，全力保護好天車文物，久大低壓天然氣分公司輥工組就是一支特別能維護且打硬仗的隊伍。這個輥工組現有員工5人，平均年齡42歲。是目前全國乃至全世界唯一的一支能夠攀爬天車進行維修作業的隊伍，也是國家級非物質文化遺產的代表。

　　“天車高、天車長，我家住在天車旁……”，從東漢起，隨著采鹵業的興起，自貢便出現了用于采鹵的世界獨一無二巨型工程杰作——天車，也就出現了一個獨特的工種“天車輥工”。

　　隨著時間推移，傳統的采汲鹵工藝已退出歷史舞臺。目前，自貢僅存天車 18座，而被譽為天車“保護神”的“天車輥工”僅剩5人。按過去的工作標準，輥工組要完成一天的工作至少要配兩個班口，每個班口要配8個輥工?，F在，僅靠這一支5人的小分隊，不僅要負責公司內、外18座天車的維護、維修工作，還要配合完成公司修、治井任務。

　　天車是鹽之母、輥工則是鹽之父，輥工與天車相生相伴，天車架設、維修都是輥工一手一腳捆出來的，維修一座天車就如同打一場硬戰。上下天車是個技術活，在沒任何保險措施的情況下，輥工要沿“箍道”先用手抓住鋼絲箍預留下的木楔空隙，腳蹬空隙處，像猴子攀爬懸崖般沿著“箍道”才能爬到天車頂部。上到天車后，輥工們要站在天車上更換箍絲、加楔、加固天夾板、穩固天輥、天車調向等，一旦從天車上下來，大多數人身上往往都會有肌肉損傷。但是無論在正常的工作還是搶修工作中，輥工組成員都繼承和發揚了老一輩輥工堅忍不拔、吃苦耐勞的精神，始終保持昂揚的斗志堅守在這個獨一無二的崗位上，做到了人減任務不減。2020年，輥工組在人手嚴重短缺的情況下，保質保量地完成了公司4座天車的維護工作，及時排除了天車的安全隱患，既保護了文物，又穩定了生產。與此同時，面對公司爭取到的自貢市4座天車的維修任務，他們沒有一句怨言，出色的完成維修任務，為公司創收14余萬元。

其實，輥工組的工作任務除了抓緊時間完成天車維修、維護工作外，還得合理分配時間積極參與修井的配合工作。在每次修治井前，這個小組成員都會提前進入修井現場，仔仔細細的檢查天車的情況，攀爬到天車上查看天輥、二輥等高空作業設備是否正常，并做好相關配套工作，自始至終為修井工作保駕護航。

　　作為天車的保護神，輥工無可厚非地成了自貢的“活化石”。曾幾何時，天車林立、千船競發的景象已成為城市的一份珍貴記憶。每當我們仰望著天車上的輥工，心理無不充滿著感動和敬仰。正是因為一輩輩輥工艱辛的付出和勇毅的精神，才會有今天天車的聳立，才會有自貢城市的文化烙印。

（控股公司　周懷義、鄭卉琳）

在困厄中堅持，在復產中奮勇當先

——記應城公司品種鹽生產部

2020年，應城公司遭受嚴重疫情而內憂外患。作為民生保供企業，應城公司在困厄中堅持，積極創造條件復工復產，品種鹽生產部按照公司周密部署，采取一系列強有力的措施，在復產中奮勇當先。

　　加強宣傳，爭取早日復工復產。復工！復產！這是一場追趕之戰！品種鹽生產部將宣傳作先導，組織員工宣傳疫情防控知識、每天摸排員工身體健康狀況、做好防疫物資的發放工作、加強生產現場監測，實時了解員工思想動態等，切實有效地保障員工的生命安全，為復工復產打下了堅實的基礎。

　　因地制宜，開啟有效復工模式。品種鹽生產部接受復產艱巨任務后爭分奪秒，于2月25日開啟了復工模式：人員不能聚集，管理層根據生產實際需要合理安排人員小規模復工；受交通管制影響，員工每天步行上下班，平時十幾分鐘的下班路現在兜兜轉轉四五十分鐘才能到家，偏遠一點的甚至一個多小時也毫無怨言……疫情給生產、管理工作帶來很多不便，部門全體員工上下一心克服重重困難，為支持公司復工復產全力以赴，奮勇當先。

　　以產促銷，不斷突破季度新高。齊心協力同戰“疫”, 一定要打贏這場戰斗！在疫情的制約和重壓下，品種鹽生產部第一季度大部分時間處于停車狀態，維修人員做好停工期間設備的維護保養工作,對各設備進行巡檢，每隔幾天盤動設備以免其銹蝕，封村阻路、風雪交加也不例外。第二季度雖已全面復工，但銷售訂單銳減，生產極不飽和，兩個季度共完成產量28853.83噸。生產壓力全部集中在三、四季度。第三季度市場形勢略微好轉，八、九月份產量慢慢有所提升。進入四季度以來，部門搶抓旺季市場，圍繞“以產促銷，以產促供”的工作目標，以“細化生產組織，精心維護設備”為核心，扎實有效做好設備維護保養工作，加大設備巡回檢查力度，發現問題及時整改。如果遇到設備突發性故障，維修人員以最快的速度到達現場，以最短的時間排除故障，為生產保駕護航。面對人員不足帶來的生產壓力，通過自招、調整生產員工工作時間及各產品生產線時長以及公司外招、協調資源跨部門支援等方法克服人員緊張的不利因素。在包材、原輔料供應不及時且生產任務繁重的情況下，部門管理層和訂單管理部密切溝通，結合現有包裝原輔料供應實際，修訂生產組織方案。將每天的生產任務細化分解到每條生產線，對每天的產量進行分析，對存在的問題及時反饋解決，充分發掘每條生產線的潛能，確保穩產高產。提升效率保高產的同時狠抓質量不放松，針對生產過程中存在的質量問題和質量隱患，制訂糾正和預防措施 ，確保質量跟上產量。這些得力的舉措，使產能不斷釋放：第四季度總產量創歷史同期新高。

　　借著堅忍的光亮，迎難而上，刷新業績。2020年，品種鹽生產部在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司全年安全生產目標，克服疫情帶來的不利因素，在產時短、包材及備品備件供應不及時、生產人員極度緊缺等情況下，取得好成績。

(應城公司  品種鹽生產部)

努力與市場抗爭一把

——記自貢制鹽區小包裝銷售公司四川大區

　　拚了命的努力一把，與市場抗爭，自貢制鹽區小包裝銷售公司辛苦的耕耘，收獲了成長與突破。

　　2020年的捷報振奮人心：小包裝省內片區完成全年貨款回籠同比2019年增長6%，銷量同比2019年增長19%。

　　走過“極不平凡”的印跡，小包裝銷售公司敢于迎接不期而至的風雨。面對日益競爭激烈的市場環境中，省內各市場也相應遇到較大的瓶頸，小包裝省內團隊始終堅持咬緊完成年初工作指標，有問題大家共同解決的原則，在樹立公司品牌、增加公司利潤型產品、拓展公司銷售渠道的前提下，各片區共同尋找市場問題，提出解決措施辦法。

　　當年初遭遇嚴重疫情時，團隊銷售人員不顧個人被感染風險，始終抗戰在第一線，積極深入市場，了解供應情況，保障市場需求。

　　特別是如何應對市場淡季，銷售團隊主動出擊，以“渠道下沉、市場精耕”彌補市場銷售疲軟，從塑造品牌上突破，贏得時間，鍛煉隊伍。于2020年7月起，分別在成都、川東、川南、川西、川北五個區域，資中、廣安、綿陽、仁壽等地開展了為期近兩個月的社區推廣活動，開展終端鋪市、批發市場堆頭陳列等一系列拉動銷量的活動，增加產品曝光度，搶占市場份額，助力品牌建設與銷售提升。本次活動主要以推廣久大直立袋新品等系列鹽產品為主，經過近20場的推廣與宣傳，取得了較好的效果，增強了與終端消費者的溝通交流，更深入了解了消費者的需求變化，久大鹽產品深受社區居民青睞。

　　在競品廠家紛紛低價搶占市場，市場環境惡劣的情況下，為達到公司利潤要求，團隊人員紛紛犧牲周末休息時間，在各區域開展社區新品推廣，提高正價產品銷量。

　　在省內片區團隊中，他們本著有問題大家一起商量、解決，就這樣邊工作、邊摸索，建立起來一支強大的團隊。在不斷的摸索中，結合市場情況開展一系列的營銷策略，贏得配送商及終端消費者的一致認可。

　　小包裝銷售公司團結協作，工作中充滿激情，秉承公司第一、市場第一的宗旨，驚喜不斷發生。他們無懼的勇毅，務實的擔當，不管遇到什么暴雨與風浪，都會被砥礪前行的豪邁所擊敗。

（自貢制鹽區　何巧）