進入7月份以來，多地鹽企召開半年度工作會議，雖然內容不外乎老三樣——回顧總結、分析問題、部署工作，而且，限于企業保守商業秘密需要，我們很難從企業的新聞通稿中看到有關經營績效數據，但從鹽企的工作總結和部署中，仍然能看出一些蛛絲馬跡。本文匯總整理了一組部分鹽企召開半年度會議的信息，供各位同仁一閱。

中鹽上海公司

7月18日，中鹽上海公司召開2019年上半年經濟活動分析會議。上半年，公司直面日趨激烈的市場競爭花大力氣克服困難，市場銷售平穩有序，整體經濟穩中有進，實現時間過半、任務過半的成績。同時也存在商超渠道拓展不利、產品開發不能很好滿足渠道市場需要、對標先進企業還有差距和部門協同需要加強等問題。

下半年，中鹽上海公司將進一步轉變思想觀念，以市場化角度為出發點開展工作，進一步提高戰略定位，圍繞上海公司“三個中心”建設目標，依托集團優勢發揮上海特色，立足華東、面向全國，不斷擴大市場份額和品牌影響力：一是細化渠道管理，做精做細主業市場；二是大力實施“三品”戰略，加快推進高質量發展；三是強管理內功，不斷提升基礎管理水平；四是精細管理固成果，加速推動企業轉型發展。

江西省鹽業集團公司

7月18日，江西省鹽業集團召開2019年上半年經濟運行分析會。會議總結分析了集團公司2019上半年經濟運行情況，認真研判當前經濟形勢，深入分析各權屬企業存在的困難和問題，研究部署下半年主要工作。

會議指出，上半年經濟指標完成不理想有各方面的因素，既有客觀因素也有主觀因素，各單位要有信心，將下半年的工作與集團公司開展主題教育緊密結合起來，加強檢視問題和解決問題。一是各企業要認真分析上半年經濟活動情況，找差距、檢視問題、查找原因，認真吸取上半年教訓，如純堿因未能達到穩態生產沒有實現預期效益；“三品建設”推進緩慢造成銷售效果不佳；安全生產、環保方面的問題影響企業生產經營活動。各單位要正視問題和困難，分解好責任任務，落實到單位、落實到部門、落實到人，逐一加以解決。二是充分利用好下半年的銷售旺季、純堿生產逐步穩態、省外市場持續開拓、贛江通航等有利條件，堅定信心，抓好后一步工作落實，完成好全年目標任務。三是抓好下半年的重點工作。主要是實現純堿的達產達標，狠抓成本管理，持續推進“三品建設”，進一步加快省外市場開拓，扎扎實實走實終端。

江蘇省鹽業集團公司

7月21日，蘇鹽集團召開2019年上半年省內市場經營工作會議。會議指出，今年以來，各市縣鹽業公司認真落實省內市場“124”工作部署，著力推進市場化改革、“百千萬億”“淮鹽”品牌宣傳專項行動等重點工作，積極有效應對市場競爭，企業經營穩中有升，經營利潤實現“雙過半”，“淮鹽”品牌建設取得新突破，市場化改革、渠道建設得到持續加強。

會議強調，下半年，各市縣鹽業公司、集團各部門要堅定不移地抓好重點工作。要圍繞“124”工作部署再聚焦、再落實，持續重點重抓市場化改革、“百千萬億”“淮鹽”品牌宣傳、KA商超運營維護等重點工作。各市縣鹽業公司主要領導要深入每個縣區，深入KA商超、農貿市場、集伙食堂特通渠道等市場一線，掌握實情，查找問題，分析癥結，研究提出解決問題、改進工作的思路和辦法措施，切實解決存在的突出問題，推動形成人人身上有任務、人人肩上有責任的全員營銷氛圍。集團總部各部門要強化主動服務、問題服務、督查服務，推動連鎖企業經營實現平穩較快發展。

安徽鹽業發展有限公司

7月26日，安徽鹽業發展有限公司上半年經營工作分析會在定遠召開。會議通報了2019年上半年產銷情況，分析了當前存在的問題，提出了下半年工作意見和建議。

會議指出，鹽業體制改革以來，安徽鹽業面臨著復雜嚴峻的外部環境，市場競爭日趨激烈，市場監管任務艱巨，企業內部改革和發展任重道遠，各級領導干部更要腳踏實地、積極作為。一是切實履職擔當。各級公司的領導干部必須解放思想轉變觀念，克服一切等靠要思想，率先垂范，勇于擔當，充分調動廣大職工的工作積極性。二是強化營銷服務。經營工作要圍繞市場開展，采取市場化手段做細市場、做實網絡、做強終端，鞏固提升市場占有率。加強中高端鹽的鋪貨宣傳力度，努力擴大市場份額。三是堅持問題導向。各公司要對標先進單位，找差距補短板，采取有效措施，解決問題。四是加強內部管理。認真落實省級儲備鹽的存管工作，增加無碘鹽供應網點，提高無碘鹽供應品質，嚴格執行集團公司的價格政策，杜絕降價沖銷。

中鹽吉蘭泰公司

7月26日，中鹽吉蘭泰公司召開了2019年上半年經濟工作會議，總結上半年經濟運行情況，安排部署下半年重點工作。2019年上半年中鹽吉蘭泰實現營業收入23.76億元，實現利潤與上年同比增加83萬元，均創歷史新高。產

會議從四方面對下半年工作進行了部署：一是加強安全環保工作，實現穩產、高產、安全生產。二是加強協同協作，進一步強化大局意識，克服本位主義，轉變工作作風，提升知行能力，提高協同效應。三是加強機制建設。完善激勵機制，讓職工價值充分體現；加強約束機制建設，懂規則、守規則、知底線、知敬畏；加強工作機制，不斷追求簡單、精細、專業、高效的工作機制。四是加強隊伍建設，不斷打造與企業發展相匹配的高素質專業團隊。

中國鹽業集團有限公司

7月29日，中國鹽業集團有限公司召開2019年半年工作電視電話會議。

總經理丁召團在講話中指出，今年上半年，中鹽集團緊緊圍繞年初確定的“聚焦三大任務、做到兩個必須、抓好五項工作”，堅持“在穩中求進的基礎上適當加速”的工作總基調，扎實推進重點任務落實落地，改革發展質量和經營管理水平不斷提升。對于下半年生產經營工作，要求堅持問題導向，保持戰略定力，強化責任擔當，以高質量發展為統領，促進集團公司改革發展和生產經營再上新臺階。一是要咬定年度目標任務全力攻關，助推集團公司高質量發展；二是要切實加大工作推動落實力度，全面完成國資委專項考核任務；三是要狠抓提質增效，促進基礎管理再提升；四是要堅持問題導向，確保不發生重大風險和安全事故；五是要全面加強黨的領導黨的建設，切實以高質量黨建引領高質量發展。

李耀強董事長強調，要抓重點抓關鍵抓落地，確保年度改革發展目標順利完成。一是全力做好中鹽股份公司混改下半篇文章。要按照混合所有制企業要求，加快推進股份公司新機制運轉；要對標全年目標，千方百計提升經濟效益；要以“健康中國”行動為契機，落實好國家鹽業公司責任。二是多措并舉，不斷夯實化工和肥業板塊發展基礎。要積極推進資產重組，實現規模效益持續穩定增長；要大力推進產業整合，不斷發揮規模優勢；要扎實抓好穩增長，持續推進提質增效。三是統籌協調，加快推進組織機構改革措施落地。要積極構建集團公司職能共用、資源共享體系；要以提高集團公司管控效率為目標，推動信息化水平全面提升；要進一步整合集團內部資源，積極搭建專業化管理平臺。

廣東省鹽業集團公司

7月30日，廣東省鹽業集團召開2019年上半年經營分析會。會議指出，鹽改以來，廣東鹽業在黨建引領、整改嚴實、整合增效、經營創新、改革發展方面凝聚共識，各項工作加快協調推進，取得了良好的效益。但是廣東鹽業依然面臨著嚴峻復雜的內外形勢，每年都面臨著不同的環境和政策。對于下半年工作，作出了七方面工作安排：一是抓思想引領，在思想上下功夫。二是抓能力提升，在做專上下功夫。要繼續強化優化強品牌、優結構、增品種、提品質、優服務的五項工作，繼續做專主業，提升能力，鞏固市場，為市場拓展打下基礎。三是抓改革與發展動力，從做活上下功夫。加快推進集團混合所有制改革。四是抓創新驅動，在做精上下功夫。要技術創新、經營模式創新，還要走出去。通過創新驅動做精市場，精準發力守市場、拓市場、創市場。五是抓整合拓展，從做強上下功夫。加快泛鹽產業開發、研究、資本并購，延伸產業鏈提升價值鏈。六是抓存量優化，從做大上下功夫。要積極盤活資產，均衡發展輔業，增強集團綜合實力。七是抓綜合提升，從爭做一流企業上下功夫。綜合發力，系統推進，從管理、運營、品牌、團隊、規模上發力，做專、做活、做精、做強、做大來實現目標。

四川省鹽業總公司

8月1日，四川省鹽業總公司召開上半年度工作會議。會議對上半年工作進行了回顧，在市場競爭異常激烈的情況下，公司上半年實現了營業收入小幅增長和利潤同比節虧

會議認真分析了當前工作中存在的問題，進行了針對性安排部署，要求咬定年初工作會既定的各項工作目標，特別是減虧工作目標不動搖。各單位、各部門要結合自身實際，對標對表目標任務，倒排工期，增舉措、抓落實，全力確保年度減虧目標全面實現。一要堅定改革發展信心不動搖，全力推動改革改制工作不斷深入；二要進一步樹立市場意識，持續推動公司轉型，增強發展后勁；三要堅定不移實施降本增效，全力以赴確保年度減虧工作目標實現；四要凝心聚力，共同維護公司穩定工作大局。

浙江省鹽業集團公司

8月7日～8日，浙鹽集團上半年經濟運行情況分析會召開。會議從主要經濟指標和行業地位名列全國行業前列、結構調整和市場運作有新提升、產業布局和項目投資有新突破、集團混改和內部管控穩步推進、黨建工作和廉政建設持續深化等五個方面總結回顧了集團公司上半年經濟運行情況。

會議強調，既要充分肯定成績，更加堅定集中精力抓好集團混改、推進高質量發展的信心和決心，也要看清當前面臨著主業發展受到沖擊、食鹽安全存在隱患、混改任務時間緊難度大、市場運行和內部管理還不夠規范等問題，進一步增強憂患意識，抓住主要矛盾，善于化危為機，穩扎穩打、穩中求進，以確定性的工作應對不確定的形勢，堅定信心、強化擔當、狠抓落實，全力以赴完成集團公司年度目標任務。下半年將重點做好以下五項工作：一要著力抓好市場拓展，全力以赴穩增長；二要著力抓好主業發展，鞏固提升競爭優勢；三要著力抓好集團混改，切實增強企業活力；四要著力抓好食鹽安全保障，切實履行國企責任；五要著力抓好風險管控，全面提升管理水平。

中鹽京津冀公司

8月13日下午，中鹽京津冀公司召開2019年度半年工作會。會議結合上半年主要經濟指標完成情況，對公司半年來的經營重點工作進行了全面、客觀的總結，對公司下半年各項工作的開展做出了具體明確的部署。

一是認清當前形勢任務，堅定信心，確保全年生產經營任務指標順利完成；二是牢牢把握中鹽京津冀公司鹽品銷售占到全國總量10% 的發展目標；三是調動公司各類資源要素，不斷發揮規模優勢，引領帶動中鹽股份公司發展；四是加快三地電商業務整合，專人專事，強化激勵，全力推動公司電商業務的發展；五是以高質量黨建引領高質量發展，持續深入開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育和“中鹽基層黨建推進年”活動，以強烈的政治責任心和使命感，迎難而上、變革創新，切實推進各項工作的順利開展。